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【行业动态】永辉超市舍弃“超级物种”回归传统商超
 [打印]添加时间:2021-04-27   有效期:不限 至 不限   浏览次数:13
   12月4日,永辉超市发布公告称,将与永辉超市创始人、CEO张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》,转让其持有永辉云创20%的股权给张轩宁。
 
  永辉创始人之一张轩宁
 
  转让完成后,张轩宁持有永辉云创股权比例由9.6%增到29.6%,成为永辉云创第一大股东。永辉超市对永辉云创原持股比例从46.6%,下降为26.6%,为第二大股东,但不再有控制权。
 
  同时永辉超市还发布公告,称系兄弟关系、同为永辉超市创始人的张轩松和张轩宁签署协议,双方自即日起解除一致行动关系,后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。
 
  但是永辉方表示,张氏兄弟并非分家,而是分工。两人都还是永辉的大股东。一致行动人不解除,张轩宁就不能接管云创,因此解除实际行动人协议也是履行必要的程序。而云创的创新业务会继续做,但资源按照关联方往来,有些后台可以共享的还是继续,但永辉云创未来的战略布局不再以永辉超市主导。
 
  这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下,永辉超市回归表现欠佳的主业——超市板块的策略。
 
  被“抛弃”的超级物种
 
  据了解,永辉云创成立于2015年6月,由张轩宁一手打造,主要负责永辉超市新零售板块的业务运营,包括永辉生活店、超级物种等。值得一提的是,作为新零售旗下一员,超级物种曾被业界寄予厚望,认为它将成为盒马鲜生的强劲对手。
 
  超级物种是什么?
 
  超级物种,是永辉推出的全新业态,将高端精品超市和生鲜餐饮结合在一起,打造全新消费体验的“新零售”。在这里,你可以买到来自100+个国家地区的5000+种食物。他们分布在同一个空间里的不同工坊中。
 
  2017年1月,永辉超市在福州推出了‘超级物种’,简直就是吃货们必打卡的网红圣地般的存在。
 
  2016年10月,阿里巴巴主办的“云栖大会”在杭州云栖小镇举行,马云在演讲时首提新零售概念。2017年7月14日,盒马鲜生通过天猫官方微博正式亮相,并宣布已在上海、北京开出了13家店。这个在阿里内部低调筹备一年多的新零售试验模式,在逐渐被消费者接受的同时,更是让新零售站上风口。
 
  风口之下,永辉超市也推出了自己的新零售品牌“超级物种”。2017年1月1日,首家超级物种在福州开店,营业面积500平米,门店单品数量超过1000种。截至2018年6月30日,全国共有46家超级物种门店,另据三季报,永辉超市又于2018年第三季度新开了10家超级物种门店。
 
  在6月举行的券商沟通会上,永辉超市方面曾表示,超级物种成熟门店的坪效已达到6万元。
 
  而对比盒马鲜生,截至2018年7月31日,盒马鲜生在全国拥有64家门店,成熟单店日均销售额超过80万元,坪效超过5万元。
 
  不过,令人尴尬的是,在超级物种快速扩张的同时,永辉云创却深陷亏损泥淖。财务数据显示,2017年及2018年1-9月,该公司分别实现营业收入5.66亿元、14.78亿元,净利润-2.67亿元、-6.17亿元。
 
  ▲永辉云创近期财务情况
 
  不仅如此,永辉云创的持续亏损还严重拖累了永辉超市的整体业绩。2018年上半年,永辉超市在营业收入同比增长21.47%的情况下,净利润反倒下滑11.54%。其中,永辉云创对永辉超市净利润的影响为-1.91亿元。
 
  永辉超市方面接受采访时也坦言,公司上半年净利润出现下滑,新零售业务亏损的确是其中一个影响因素。
 
  进入第三季度,永辉云创对永辉超市的这种影响进一步扩大,数据显示,2018年1-9月,永辉超市净利润再次下滑26.90%。
 
  “永辉超市新零售业务一直不赚钱,或与其门店扩张、营业成本同步快速增加有关。”著名经济学家宋清辉向中新经纬分析称。
 
  战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为,新零售的本质在于抢占流量和渠道,“永辉超市之所以要快速扩张,这是其中一个重要原因。”
 
  徐雄俊指出,目前,国内新零售领域还处于初级竞争阶段,低成本打压非常激烈,多数参与者仍在持续烧钱中,尚未实现真正盈利,永辉云创也一样。“从当前的情况来看,它的新零售业务仍会有较长一段的亏损期。”
 
  不过,虽然剥离了永辉云创,但永辉超市似乎并未就此停止在新零售领域的探索。永辉超市在公告中提到,出售永辉云创后,公司仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新。