2022年以来，家乐福宣布关店的门店共有3家，包括开业16年的家乐百货沙坪坝店、开业20年的广州家乐万国店以及开业南昌上海路店。
2022年11月9日，沃尔玛扬州四望亭路分店将停止营业。此店的关门，也意味着扬州市场的wllllmall将全面退出。据不完全统计，到2022年，沃尔玛将关闭14家门店。
2022年12月15日，国内超市龙头永辉超市昆山经开万达店将关门歇业。三年间，永辉关店近400家，市值缩水700多亿。
电商渠道的重定向，现在去超市，看到很多老人在逛街，年轻人在干嘛，谁是现在的主要消费群体呢？6个月来，你买过什么杂货、饮料？几乎都是在淘宝、京东、拼多多、直播间里买的东西。网购简单方便，退换货也方便。
大型超市的运营成本的确不低，超市租金、人工费、运输费、损坏费等都是总成本加零和零。
盈利模式加强，超市危机主要来自内部：通常传统超市的盈利方式都是进场。
供货商的商品来到超市，无论是否售出，都要先付：入场费、上架费、陈列费、堆放费等，加起来供应商分摊费用，最后才能售出。没有用完的库存，一定要退给供货方。
在这种模式下，供货商赚取自己的钱和货物之间的差价。在过去几年的繁荣时期，通过提高销售额来收回成本是很容易的。近几年，消费降级，无法持续，进货难有好货，物美价廉，顾客满意。
大型超市过冬山姆征服中产逆势上扬
12月2日，沃尔玛公布的第三财季财报显示。总销售额为1528.13亿美元，同比增长
7%，去年同期，公司净亏损17.7亿美元。净利润31.3亿美元。
沃尔玛将自己的业务分为三个部分，分别是costco美国、volvo国际以及sam会员店。在此之下，山姆會员店的同店销售额增加了10%。会员收入增长8.0%，会员人数再创新高。
山姆会员店为什么不怕经济下行，相对于传统的大型超市来说有着明显的优势。
传统超市赚差价、赚管理费，而山姆这样的会员店赚会员费、赚销量。
在中国，山姆的会员已超过400万人，即便年费最低为260元，年会费纯收入也超过10亿元人民币。
不同的利润来源和运营模式。山姆会员店对“入场券”的信心来自“山姆便宜”的承诺，这主要体现在“产品优质、价格竞争力强、服务热情高效”。
为了帮助会员挑选商品，会员店的商品种类会比大型超市少得多，而且大部分商品都是独家经营的或者是专卖的。
因为购物规模的优势，对用户而言便宜，对商家而言，回购率高，销量高。
在大超市还在研究供应链如何压缩的时候，会员店也在琢磨开卡率、用户续费率的提升。
第一个是产品交易，第二个是引导者。起点不一样，经营模式和逻辑也不相同。这是传统超市和会员店最大的不同之处。