苏宁易购集团股份有限公司

　　自新冠疫情以来，北京市连锁超市企业借助连锁经营的范围效应，发挥同一采购、同一调配、同一经管优势，积极推行"保价格、保质量、保提供"的社会责任，充分发挥了"市场巩固器"的用途，成为保民生、稳提供的紧张载体。一是保供稳价，确保生活必需品足量。为保障市民的"米袋子"、"菜篮子"、"肉案子"、"果盘子"等各项生活必需品不缺货、接续档，连锁超市企业在疫情期间积极构造货源，加大采购力度。特别是春节期间，蔬菜非常高量单店达到平时日供货量的二到三倍，超市生鲜采购通过农超对接、基地直采等方式，连续奋战，积极构造货源，包管了市场提供和价格巩固。二是寻找渠道，积极备战防疫物资。疫情期间，口罩、消毒液等百姓日常防护用品等需要陡增，连锁超市全面启动对外采购流程，国内外寻找渠道睁开紧要采购。依靠于"环球购"渠道，物美等超市第一时间将口罩等急需物资投放市场，巩固了市场信念。