从规模角度，有社区小店到便利店到社区店到大型超市到连锁超市，各有各的优劣势，但是从需求端和供给端螺旋上升的角度来说，用户对于性价比和购物体验的更多需求，以及电商平台所无法触达的品质化生活角度，都带了会员制模式的再次崛起。
从开市客的火爆到沃尔玛山姆会员店的逆势上升，对比大型商超的经营困境，也可以看到了在国内市场里新零售的崛起，随着电商平台自身衍生的实体商业的转型，围绕着人、货、场生意循环的价值链，正在不断的被改造。
从早期物质和经济生活的不断发展，会员制收费模式在美国出现，并实现一直的盈利模式，重点还是对于用户人群的分类，对于自有商品品类的精简，还有购物环境以及服务的升级，使得会员制的模式从国外引进到了国内。
从用户消费角度，衣食住行的开支的不断加大，对于会员费所带来的便利和购物体验，是大量普通商超不能比拟的，这也是核心与忠诚客户持续续费的来源。从实际的经营效果来看，开市客和沃尔玛都是会员费的利润来源，十分的稳定，对于商品交易带来的利润，可以覆盖运营开支，尤其是开市客的运营方式，甚至由于零售第一的沃尔玛。从忠诚会员规模和续费程度，商品品类、运营成本角度，会员制有着较大的经营优势。
